Содержание журнала :

   Учет в капитальном строительстве (начало)

   Лекторы – Дементьев Александр Юрьевич – генеральный директор аудиторской фирмы "Аудит-Эскорт", Кондрашова Лариса Александровна – директор юридического департамента аудиторской фирмы "Аудит-Эскорт"

   Рассмотренные вопросы :

- кто такие застройщики и инвесторы
- строительство по инвестиционному договору:
- предмет и существенные условия договора
- определение стоимости объекта привлеченным инвестором
- учет затрат, непосредственно не связанных со строительством
- строительство по договору простого товарищества
- основные отличия от инвестиционного договора
- НДС по товарам (работам, услугам), приобретенным для строительства
- договор об участии в долевом строительстве:
- требования к застройщику и порядку заключения договора
- контроль использования застройщиком привлеченных средств
- гарантийные обязательства застройщика
- «альтернативные» способы привлечения денег для строительства жилья
- что нужно предусмотреть в договоре на выполнение функций заказчика
- кто такой генеральный подрядчик
- к чему может привести совмещение функций заказчика и генподрядчика
- общие правила ведения бухучета застройщиком при строительстве:
- для собственных нужд
- для продажи
- для передачи инвесторам
- строительство хозспособом:
- как не завысить НДС по СМР для собственного потребления
- что включается в стоимость построенного объекта в бухгалтерском и налоговом учете
- как избавится от «налогового» убытка, возникающего из-за учета в расходах процентов по инвестиционному кредиту.

   Цели и приоритеты бухгалтера

   Лектор – Лукашенко Марианна Анатольевна – Вице президент Московской финансово-промышленной академии, эксперт-консультант компании «Организация времени», доктор экономических наук, профессор

Рассмотренные вопросы :

- выявляем свои ценности и повышаем проактивность
- отделяем родные цели от навязанных
- воспринимаем жизнь в формате событий
- управляем собой как компанией
- определяем собственную миссию
- учимся ставить цели
- делим цели на среднесрочные и долгосрочные
- плюсы и минусы SMART-целей
- чем отличаются SMART-цели от надцелей. - делим задачи на приоритетные и делегируемые
- учимся обзору делегируемых задач
- осваиваем стратегии отказа. - концентрируемся на главном и фильтруем текучку
- делим ежедневные задачи по важности и срочности
- повышаем дисциплину коллег
- используем альтернативные формы коммуникации
- ограничиваем общение с собой. - расставляем приоритеты
- критерии приоритетности задач
- многокритериальная оценка задач.

<<-- Предыдущий номер ... Следующий номер -->>

• Подписаться можно - здесь.
• Послать заявку на подписку по e-mail
• Заказать подписку по телефону - звоните (495) 721-3588, 721-3586
• Стоимость подписки - здесь.